Modèle de rémunération

3David J. Thomsen, «qu`est-ce que la moyenne» et «au-dessus de la moyenne» des salaires, «compensation Review, New York, AMA, 1974. Les modèles de rémunération sont généralement bien établis pour la plupart des groupes médicaux, les hôpitaux et les grandes organisations de soins gérés. En tant que nouveau médecin, vous pouvez vous attendre à ce que la rémunération soit déterminée par les facteurs du marché régional et comparable à celle des médecins possédant des compétences et une expérience similaires. En raison de la tendance à l`emploi des médecins et loin de la propriété de la pratique privée, les modèles de rémunération qui comprennent des incitations sont de plus en plus courantes. En plus de l`option des salaires rectilignes, trois autres modèles de rémunération — salaires plus incitatifs, garanties de revenu ou de recouvrement, et accords de triangle — sont couramment offerts aux médecins de famille. L`adaptation du modèle de rémunération a été l`un de mes derniers cauchemars à ma Startup précédente, 1001pharmacies.com. L`entreprise et l`équipe s`étaient développées très rapidement et le système salarial était en retard. J`ai fait beaucoup d`erreurs en essayant de corriger cela. Voici donc quelques mots de sagesse d`autres entrepreneurs et ma propre expérience douloureuse, qui m`aurait épargné des semaines de maux de tête et de défocalisation. Beaucoup d`agitation est faite sur IaaS, PaaS et SaaS, mais pour certains, les différences demeurent obscures. Dans ce blog, les différents modèles de service Cloud sont expliqués en détail, identifiant la valeur offerte par chacun et les scénarios d`entreprise qui doivent guider une sélection entre une solution IaaS, PaaS ou SaaS. Questions à poser et questions à prendre en considération lors de l`évaluation des régimes de rémunération la rémunération est également affectée par la dynamique de l`organisme en question.

La rémunération des employés doit être cohérente au sein de la stratégie et de la structure de l`organisation. La culture de l`organisation aide à déterminer la priorité à mettre en place sur divers objectifs de rémunération. Les caractéristiques de la force de travail de l`organisation influencent le succès des différents programmes de rémunération. Agile. Il n`est pas question que la façon dont les organisations abordent les questions de rémunération à l`avenir devra inclure un degré élevé de souplesse. Les entreprises abandonnent des systèmes de gestion de la performance stricts parce qu`elles ont besoin d`être en mesure d`allumer un centime dans leur réponse au rythme du changement. Quand ils le font, le système de paye qu`ils employé doit être capable de réagir tout aussi rapidement. Toutefois, cela ne signifie pas que les entreprises devraient réinventer leur modèle de rémunération tous les trimestres. Ils ont besoin d`une structure qui leur permet de s`ajuster sans complètement tout faire (voir le principe suivant). Dans ce modèle, un hôpital local aide une pratique de recruter et de payer un nouveau médecin en échange de l`accord du médecin de rester dans la Communauté pendant une période de temps déterminée.

La compensation (rémunération) représente le contrat psychologique entre l`individu et l`organisation. Les pratiques de récompense d`une organisation n`ont de conséquences que dans le cadre de ce contrat. Ainsi, le salaire, en tant que concept psychologique, est perçu du point de vue de l`individu. L`indemnisation en tant que concept politique implique l`utilisation du pouvoir et de l`influence. Les organisations, les syndicats, les groupes et les employés individuels utilisent tous leur pouvoir pour influencer la rémunération. Les syndicats exercent une influence au moment où le contrat est négocié et Pendant la durée du contrat par le biais de la procédure de règlement des griefs. De même, la rémunération des organisations syndiquées influe sur les organisations non syndicales.

Hozzászólások lezárva.